Introduction

  • Partageons ensemble une vision territoriale neuve et démocratique

    Bonjour, je me nomme Guillaume Morin, actuellement ingénieur au Programme de Rénovation Urbaine de la ville de Charleville-Mézières (département Ardennes, 08), je me propose à travers ce nouveau média de parler, partager et de commenter l’actualité du développement territorial. Espace de dialogue , ce blog est un lieu de partage. L’échange avec les citoyens (élus, institutionnels, habitants, chargé de mission, étudiants, etc.) demeure le plus riche laboratoire de communication et que les idées novatrices susceptibles de favoriser une démocratie participative ne manquent pas.

    Avant de parler du développement territorial, il s’agit tout d’abord de définir notre sujet et donc le contenu de ce blog. Le développement territorial est une transformation (du territoire, sociale, etc.) vers un mieux-être global, au moyen de démarches de projet, avec valorisation des ressources locales dans une vision à long terme. La mission du développement territorial est d’impulser, concevoir et animer des projets qui s’inscrivent dans une politique territoriale de développement durable, d’anticipation des mutations et dans une démarche de démocratie participative.


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Histoire de dire...

04/07/2008

Fiche pour une Gestion Urbaine de Proximité

Réflexions sur une GUP

Me revoilà de retour sur ce blog après une longue absence. Comme je le remarque, bientôt 30 000 visiteurs !

Pour parler de chose sérieuse j'ai imaginé un tableau qui permet de recenser quelques actions possibles d'une GUP dans le cadre d'un PRU (Programme de Rénovation Urbaine). Si vous avez des questions ou suggestions n'hésitez pas à les faire. Toutes contributions est une occasion de se remettre en question et d'avancer.

Cette réflexion (voir pièce jointe Téléchargement gup_qui_fait_quoi.pdf ) est évidemment une réflexion sur mon travail actuel. Mais le regard de certains professionnels, étudiants ou lecteurs peuvent m'orienter sur d'autres aspects que je n'ai pas encore imaginé. Ma réflexion n'est en aucun cas acté par mes supérieurs !

22/11/2006

Territoires et politique de la ville

L’intégration des territoires en difficulté : l’ANRU en question ?

ANRU

L’objectif de cet article est de penser et de réfléchir sur les concepts actuels qu’on utilise pour réinsérer un territoire dans un espace global, celui de la ville et de son agglomération.

politique de la ville mulhouse

L’objectif des politiques de la ville…

mulhouse

6754511_p_savoir_lecture_ingenierie_terrDans une société conçu comme un « marché », l’espace est lui aussi tenu à des tensions. Ces tensions entraînent de part des logiques d’acteurs des césures entre différents territoires dont certains sont relégués socialement et économiquement. La politique de la ville a été mise en œuvre pour remédier à la crise urbaine et sociale que connaît notre société. Son ambition est ambitieuse. Elle peut se caractériser à deux niveaux : des interventions physiques ou sociales dans les quartiers en difficulté, et des actions plus larges touchant toute une agglomération comme les transports, le logement pour répondre aux attentes des habitants et au développement à plus long terme des collectivités.

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…dont les résultats restent difficilement quantifiable

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Les émeutes urbaines de novembre 2005 en France ont fait ressortir (de nouveau) le malaise de certains des territoires nommés banlieues. Ce malaise est-t-il urbain, social ou économique ? Dans ces territoires souvent stigmatisés par des médias avides de sensationnel, une crise identitaire peut également faire parti du lot.

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Urbanisme : le social à l’étroit

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Le programme national de la rénovation urbaine (PNRU) lance de nombreux objectifs qui sont très ambitieux. La politique ainsi mise en oeuvre doit donner un « coup de fouet » salutaire aux politiques territoriales menées depuis plus de 20 ans sur les sites sensibles : les banlieues. Malheureusement, les projets ne s’inscrivent pas dans une vision globale du renouvellement urbain. Le remodelage du bâti prime sur la transformation sociale nécessaire des quartiers.

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Dans l’esprit de ces initiatives, on intervient au nom d’une concentration de problèmes sociaux (que l’on pense atténuer en répartissant sur un territoire plus vaste) apportant de ce fait une réponse par l’urbain aux questions sociales par le retour des classes moyennes dont la proximité spatiale serait génératrice de proximité sociale. Or, dans les constats sociologiques, Chamboredon et Lemaire ont montré le contraire.

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La méthode ANRU est donc à double tranchant. D’un coté elle génère un univers sûr : elle  repose sur des engagements, sur des contrats, des crédits sanctuarisés, etc. L’article du Monde du 24 février 2005 montre qu’elle a su s’imposer dans le champ de la politique de la ville. L’idée d’un guichet unique est semble-t-il une idée neuve, simple et rassurante devant la complexité du « faire société ». Mais derrière la simplification des procédures, un problème de méthode prégnant peut entraîner des effets pervers. On observe un affaiblissement de la prise en compte des habitants. Les opérations de démolition peuvent entraîner des situations qui parallèlement peuvent être désastreuse. Le recours à des prestataires extérieurs pour faire fonctionner des « cellules de relogement » n’est pas sans poser problème. En effet, l’on n’est pas loin de penser au système des cellules de reclassement qui interviennent à l’occasion de plans sociaux dans les entreprises. Pourquoi un relogement serait moins encadré du point de vue de la protection du locataire qu’une simple réhabilitation ? Au final, les projets en phase de montage dans le cadre des financements de l’ANRU sont loin de faire l’unanimité. On fait des « compromis » où l’on démolie qu’un bâtiment ou deux sans que l’on donne à voir vraiment en quoi, l’on va, par cet acte, véritablement « renouveler » le quartier. La question de la formulation d’un véritable projet social de territoire est donc toujours d’actualité dans le paysage de la politique de la ville.

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L’esprit de la ville selon J. Donzelot

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Jacques Donzelot dans un article du Monde datant du 14 avril 2006 disait que l’Etat français considérait l’espace urbain comme un « problème » plutôt que comme une ressource mobilisable. Si bien que les politiques publiques se déploieraient au détriment de « l’esprit de la ville ». Le « faire société » ne peut se construire en y imposant la mixité sociale. Il vaut mieux faciliter la mobilité qu’imposer la mixité en augmentant la capacité de pouvoir des habitants à l’occasion des rénovations au lieu qu’ils vivent celles-ci comme une perte de la faible emprise qu’ils ont sur leur vie. On peut également, selon J. Donzelot, augmenter la marge de choix des parents quant à la scolarité de leurs enfants ou accorder les marchés publics aux entreprises qui emploient les jeunes des cités, etc.

22/05/2006

Développer l'égalité des chances sur les territoires

Certains espaces urbains ont certains handicaps : dégradations, isolement, "images mentales négatives" (au sens de l'Ecole de Chicago), etc. Pour cela, dans le cadre de l'esprit républicain qui considère que l'égalité des chances est un des principes "premier" de notre société, nous devons réinventer de nouveaux moyens pour permettre à certains individus de prétendre aux mêmes chances que ceux qui habitent dans les territoires qui ne sont pas consernés par la politique de la ville. L'égalité des chance peut se voir à travers un traitement social de l'espace et des individus. Pour cela il faut ouvrir le quartier sur la ville. Il existe de nombreux moyens : football, coupe du monde, zidane , arseanl, football

  • traitement de l'espace par l'aménagement : ZFU, aménagements ponctuels et paysagers, revitalisation des territoires, renouvellement urbain, etc.
  • traitement social de l'espace : implanter des structures d'aide et socialisante, développer le tissu associatif, etc.
  • développer les partenariats : permettre par une mise en réseau des compétences l'émergence d'idées neuves, structurantes et pragmatiques.
  • communiquer : permettre aux projets de trouver de nouvelles ressources à la fois humaine et financière, changer l'esprit des gens, donner du sens au projet, etc.
  • évaluer : avant, pendant et après pour permettre une optimisation des investissements humains et financiers, améliorer le futur par l'existant, rendre crédible le projet en cours par des chiffres,  progresser dans la démarche, etc.
  • mettre au coeur du projet les habitants et les acteurs économiques locaux et nationaux : réaliser des journées d'information, provoquer des rencontres, initier des vocations, permettre aux gens de réaliser que tout est encore possible, etc.
  • avoir une equipe compétente et pluridisciplinaire pour structurer les projets : manager, coordonner, animer sont des termes clefs.
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